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2019-03-26 08:16:48

时时彩走势图怎么观察0:国务院出手直面杀熟降速乱扣费 运营商作这些承诺

 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债♀♀♀♀♀♀♀、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举♀♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮肘♀♀♀→消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 记者♀♀ 胡杨来源:每日经济新闻民♀♀∮企业再迎利好。2月25日,银保监会发布《♀♀」赜诮一步加强金融服务民营企业有关工作的♀♀⊥ㄖ》(以下简称《通知》),从持续优化金融服♀♀∥裉逑怠⒆ソ艚立“敢贷、愿贷、能贷”的长锈♀♀¨机制、公平精准有效开展民营企业授信业务、着菱♀♀ˇ提升民营企业信贷服务效率、从实际出发帮助遭遇风♀♀∠帐录的民营企业融资纾困、推动完善融资服务信息平台♀♀ ⒋理好支持民营企业发展♀♀∮敕婪督鹑诜缦盏墓叵怠⑩♀♀〖哟蠖越鹑诜务民营企业的监管督查力度♀♀〉8个方面,对落实中共肘♀♀⌒央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加强金融服吴♀♀●民营企业的若干意见》(以下简称《意见》)精神提出♀♀×23条细化措施。对各类金融机构提出具体要♀♀∏笥呕金融服务体系是更好服务民♀♀∮企业的基础。为此,《通知》对不同类型的解♀♀○融机构分别提出具体要求:国有控光♀♀∩大型商业银要继续加强普惠金融事业部建设,严格落♀♀∈怠拔遄ā本营机制,合理配置服务民♀♀∮企业的内部资源。鼓励中型商业银设立普惠金融事业部♀♀。结合各自特色和优势,探索创新更加灵活的普惠金♀♀∪诜务方式。地方法人银要坚持回♀♀」楸驹矗继续下沉经营管理和服务重心,充分♀♀》⒒恿私獾钡厥谐〉挠攀疲创新信贷产品,♀♀》务地方实体经济。银要加快处置♀♀〔涣甲什,将盘活资金重点投向民营企业♀♀ <忧坑敕合条件的融资担保机构的合作,外♀♀〃过利益融合、激励相容实现增信分险,为民营企业♀♀√峁└多服务。银保险机构要尖♀♀∮大对民营企业债券投资力度。保险机构要不♀♀《咸嵘综合服务水平,在风险可控情况下提光♀♀々更灵活的民营企业贷款保证保险服务,为♀♀∶裼企业获得融资提供增信支持。民营银方免♀♀℃,银保监会及派出机构将继锈♀♀▲按照“成熟一家、设立一家”的原♀♀≡颍有序推进民营银常态烩♀♀’发展,推动其明确市场定位,积极服务民营企业发展♀♀。加快建设与民营中小微企业需求♀♀∠嗥ヅ涞慕鹑诜务体系♀♀♀。此外,支持银保险机构通过资本市♀♀〕〔钩渥时荆提高服务殊♀♀〉体经济能力。加快商业银资本补充债券工具粹♀♀〈新,通过发无固定期限资本债券、租♀♀―股型二级资本债券等创新工具补充资本,支♀♀〕直O兆式鹜蹲室发的二级资本债券和无♀♀」潭ㄆ谙拮时菊券。加快研究♀♀∪∠保险资金开展财务性股权投资业范围限肘♀♀∑,规范实施战略性股权投资。从机制上引导金融♀♀》务民营企业银保监会副主席周亮♀♀≡诠新办举的新闻发布会上指出,通过调研b♀♀‖银保监会发现部分金融机构对民营企意♀♀〉的服务还不到位。他表殊♀♀【,市场、企业的需求是多元化的,但是银保险机构往♀♀⊥“垒大户”,不太愿意下苦功夫,对小微企业“扫街”♀♀『苄量啵不如坐在家里喝着♀♀】Х取⒋底爬淦、等客上门,但这样恐♀♀∨虏荒芙饩鲂∥⑵笠档男枨蟆b♀♀∫虼耍《通知》从机制上对金融服务民营企业进引导♀♀。要求抓紧建立“敢贷、愿贷、能粹♀♀←”的长效机制。具体来说:商意♀♀〉银要于每年年初制定民营企业服务年度目标,在♀♀∧诓考ㄐЭ己嘶制中提高民营企业肉♀♀≮资业务权重,加大正向激励力度♀♀♀。对服务民营企业的分支机构和镶♀♀∴关人员,重点对其服务企业数量、信贷♀♀≈柿拷综合考核,提高不良♀♀〈款考核容忍度。对民营企业贷款增速和质量高于意♀♀〉平均水平,以及在客户体验好、可复制、易推广服务♀♀∠钅看葱律媳硐滞怀龅姆种Щ构和个人,要予以奖励♀♀♀。商业银要尽快建立健全民营♀♀∑笠荡款尽职免责和容错纠错机制。重点明确对分支机构♀♀『突层人员的尽职免责认定标准和免责条件,将授信流斥♀♀√涉及的人员全部纳入尽职免责评价范畴。设立内部问♀♀≡鹕晁咄ǖ溃对已尽职但出镶♀♀≈风险的项目,可免除相关人员责任,激发♀♀』层机构和人员服务民营企业的内生动力。提升免♀♀●营企业信贷服务效率据周亮介绍,当前,新兴科技运用遭♀♀≮金融领域取得了比较大的解♀♀▲展,有银利用大数据、云计算,包括区块链等技殊♀♀□,甚至利用各种交易模式的♀♀〕【昂推教ǎ加强与人民意♀♀▲的征信系统、地方的税务、工商等信息共享,垛♀♀〖可以成为下一步为小微企业放贷、♀♀≡鲂诺牟钩涫侄危增加信贷评估的精准度♀♀♀。对此,《通知》要求,商业银要积极运用金融科技♀♀∈侄渭忧慷苑缦掌拦烙脞♀♀⌒糯决策的支持,提高贷款需求响应速度♀♀『褪谛派笈效率。在探索线上贷款审批操作的同殊♀♀”,结合自身实际,将一定额度民营企业信贷业务的发起肉♀♀〃和审批权下放至分支机构,进一步下沉经♀♀∮重心。同时,商业银要根据自身风险管理制度和业务流♀♀〕蹋通过推广预授信、平♀♀∽饕怠⒓蚧年审等方式,提♀♀「咝糯审批效率。特别是对于材料齐备碘♀♀∧首次申贷中小企业、存量客户1000万元以内的临时性融♀♀∽市枨蟮龋要在信贷审批及放款环节♀♀√岣呤毙А<哟笮贷支持力度b♀♀‖要至少提前一个月主动对接续贷需求♀♀。切实降低民营企业贷款周♀♀∽成本。在新闻发布会赦♀♀∠,周亮也指出:银保监会把监管的重点聚焦到菱♀♀∷单户授信1000万元及以下的普惠型锈♀♀ 微企业。处理好支持民营企业发展与防范金融风镶♀♀≌的关系银保监会此前披露的数据显示,截至去年末,♀♀∩桃狄不良贷款余额2万亿元,不良贷款率1♀♀.89%;2018年,商业银棱♀♀≯计核销不良贷款9880亿元,较上年多核销2♀♀590亿元,从而腾出更多空间服♀♀∥衩裼企业和小微企业。《通知♀♀♀》此番则强调,在服务民营企业的过程肘♀♀⌒,要处理好支持民营企业发展与防范金融风险的关♀♀∠担具体来讲:商业银要健全信用风险管控机制,不断提♀♀∩数据治理、客户评级和贷款风险定价能力,强化♀♀〈款全生命周期的穿透式风险♀♀」芾怼<忧慷源款资金流镶♀♀◎的监测,做好贷中贷后管理,确保粹♀♀←款资金真正用于支持民营企业和实体经济b♀♀‖防止被截留、挪用甚至转手套利,逾♀♀⌒效防范道德风险和形成新的风险隐患。银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。明确两组监督时点未来,银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。《通知》指出,2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。更重要的是,《通知》还设置了两组明确的时间节点:一是商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。二是银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。责任编辑:赵子牛新浪财经讯讯 由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会♀♀♀♀♀♀ 苯于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举。当解♀♀♀♀●世界正在经历新一轮的动荡:全球经济增长♀♀♀》呕骸“逆全球化”思潮不断升温。与♀♀〈送时,全球新旧动能转加快,♀♀⌒碌木济力量正在崛起。国内外环境♀♀〉母谋涓中国企业带来♀♀×巳新的挑战和机遇。中国企业需要♀♀〈庸去盲目追求规模和发展速度的传统模式中走出来b♀♀‖依靠科技力量寻找新的发展动能。在新的商业环境镶♀♀÷,企业要想“赢”,就扁♀♀∝须静下心来,回归做企业的初心b♀♀‖回归商业本质,坚守做企业的使命,遵从烩♀♀※本的商业规律,实现转型升级。经历♀♀×嘶曰偷母母锟放四十年之后,我们将迎来一个创新主导♀♀〉氖贝,也必将是企业家主导的时代,♀♀∑笠导倚枰重新赋予企业以强粹♀♀◇的动能和生命力。2019中国♀♀÷坦司年会将再次汇聚国内外颇锯♀♀∵远见的商业领袖、各界精英,共同讨论遭♀♀≮国际格局、经济环境、技殊♀♀□迭代发生巨大变化的当下,如何应对新♀♀〖际鹾托履J降奶粽剑如何♀♀≡诟丛佣啾涞幕肪诚录岢稚桃档谋局剩如何动以确保企业持续的增长,如何保持领先者的步伐,我们期待他们的对话与碰撞。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑:梁斌 SF0552月25日下午,中国民生投资集团在上海召开这♀♀♀♀♀♀‘权人会议,会上成立债权人委员会♀♀♀♀。由中国进出口银担任这♀♀♀‘委会主席。会上并未公布中民投的实际负债总量♀♀。债权人督促引入第三方机构进核算。责任编辑:鲍一凡

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&#♀♀x3000;对人类生存而言,文化就像♀♀∈且桓鲇涤卸嘀种匾物质的东西,这些物质对人类来蒜♀♀〉就像是一个营养剂。当我们努力吸收认真消化后b♀♀‖我们就可能拥有一个健康的身心,也正因♀♀∥拥有一个正常健康的身心,所以生活得快乐、美满。♀♀∫虼耍当每个国民都有烩♀♀→会有能力,可以利用各种场合或者各种机会学习吴♀♀↑收文化精髓、精神、精华时,个人的素砚♀♀▲必然会提高,生活情趣和♀♀∷平也因此提升,届时社会的整体秩序和国家的整体水柒♀♀〗也必然提升。所以我们可以肯定地说,文化不论是对于糕♀♀■人素养的提升,还是社会的文明进步以及国家♀♀〉恼体发展,都有着极大的影响力,它的♀♀”匾性以及存在性是所有国民都必锈♀♀‰有所认知的。  事实上文化就是吴♀♀∧明演化而汇集成的一种反映民族特质和封♀♀$貌的民化,是民族历史上各种思♀♀∠胛幕、观念形态的总体表征。世界各♀♀〉亍⒏髅褡宥加凶约旱拟♀♀〈统文化。中国的传统文化以儒道互补为内核,还有墨尖♀♀∫、法家、释教类、回教类、西学格致类以及近代西方文♀♀』等文化形态,包括古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、♀♀∶褡逑肪纭⑶艺、国画♀♀ ⑹榉ā⒍粤、灯谜、射覆、酒令、歇衡♀♀◇语等。从传统文化的内涵来看,都是可以丰♀♀「晃颐巧活情趣的文化结晶♀♀。只要通过精心的打造和理顺文化的内涵,解♀♀~文化做成精致化产品,肉♀♀∶更多人能够在自然轻松的环境下接受与学习,我们相♀♀⌒耪个社会必然在这股学习热潮中,逐步提升♀♀≌体的文化水平和体现和谐社♀♀』岬某【啊  ♀♀≡擞梦幕价值提升国民生活水平  随♀♀∽殴家高速经济发展,人们在优厚的经济条件之镶♀♀÷,开始偏向追求物质享受而忽略了文化的♀♀≈匾性,事实上这个现象不论对个人而言,还是对光♀♀→家来说,都是一个极其危♀♀∠盏男藕拧N幕是精神文明♀♀〉暮诵模没有文化的人往♀♀⊥会失去对一切人事物正确判断的能菱♀♀ˇ而影响整个大局。  文化的延锈♀♀▲需要的是每个国民对文♀♀』有所认识、认知、认可,进而努力将文化♀♀√盥,成为一个有素养有教养的人,也唯有这样的人,测♀♀∨有可能传承文化,让文化延续。吴♀♀∧化在进步演化的过程中不断肉♀♀≮合、升华和完善,最终形成更有价值♀♀『蜕疃鹊乃谓传统文化。笔者认为传统文化事实上就殊♀♀∏人类智慧的总结晶,蒜♀♀↑经过经年累月的严格考验后,成为民族生活的一糕♀♀■部分、一种模式、一种法则和一种规骡♀♀∩,让后代人有所遵循、崇敬♀♀ ⒀习、效法后,传承、传授、传♀♀〈锎统文化的价值,让文化得以延续和扩♀♀〈笏的影响力,并储存♀♀「大的文化财富和文化价值。&#x♀♀3000; 经济高速发展的国家都♀♀∮邢嗤或类似的规律,在政策上都是先借重经尖♀♀∶的发展来改善人民的生活水平,但这种模式最多只能光♀♀』说是改善了硬件生活水平和转镶♀♀◎对物质的追求,此时此刻最容易忽视文化的重要性,♀♀∫簿褪鞘去对精神享受的追求,这是当前国家发展的重粹♀♀◇课题。  同样的问题也题♀♀″现在经济高速发展后的旅游发展,旅游♀♀〔品从单纯观光到休闲度假再到康体养生,从一镶♀♀〉列的发展过程中可以看出,消费者的消♀♀》研奶也随着经济发展的成果开始有所转变,逐♀♀〔匠向对精神层面的需求。人们开始意识到文化的重要性♀♀『捅匾性,知道了缺少文化内涵的旅游产品,锯♀♀⊥像一个吃下肚子只能填饱肉♀♀〈无法改善体质的东西一样,它对身心的健康一点扳♀♀★助都没有。因此,一个没有♀♀∥幕内涵的旅游产品,将逐步被淘汰或被逼导入♀♀∥幕后重新打造。经济♀♀》⒄贡厝淮动旅游发展,虽然是一种规律,♀♀〉如果无法及时及早意殊♀♀《到文化是旅游产品核心,旅游企业很可♀♀∧芤虼硕失去竞争力,最后导致经营的失败。 ♀♀; “文化”继续保持影响力&#x♀♀3000; 2018年12月♀♀。国务院办公厅印发了“吴♀♀∧化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业”和“进♀♀∫徊街С治幕企业发展”两个规垛♀♀〃的通知(国办发〔2018〕124号♀♀。。该通知系国办发〔201♀♀4〕15号和国办发〔2003〕105号政策的延续。其中,《解♀♀▲一步支持文化企业发展的规定》适逾♀♀∶于所有文化企业,从测♀♀∑政税收、投资和融资、资产和土地处置、工♀♀∩坦芾淼确矫婢给出了明♀♀∪返闹С终策。《文化体制改革中经营性文♀♀』事业单位转制为企业的规定》明♀♀∪罚经营性文化事业单位转制吴♀♀―企业后,五年内免征企意♀♀〉所得税。2018年12月31日之前意♀♀⊙完成转制的企业,自2019年1月1日起可继续免♀♀♀征五年企业所得税。两♀♀「龉娑ㄖ雌谙蘧为2019年1遭♀♀÷1日至2023年12月31日。《规垛♀♀〃》指出,经营性文化殊♀♀÷业单位转制为企业,要依法登记为有限责任♀♀」司或股份有限公司,积极稳妥推进混合所有制改革,形♀♀〕捎行е坪獾墓司法人治理结构和灵活高效的市场化♀♀【营机制。完善法人结构,建立健全决策合法性审查机制。大力推进国有文化企业内部进资源整合,推进国有企业兼并重组,转型升级,促进文化产业布局优化。  2018年12月11日,国家电影局刊发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》,鼓励市场主体加快影院建设,鼓励电影院线公司依法依规并购重组,以提高市场集中度、促进整体电影市场繁荣。该文件还提出,“到 2020 年,全国加入城市电影院线的电影院银幕总数达到8 万块以上”。若这一规划按期完成,则2019-2020年平均每年应新增约10000块银幕,银幕数量仍然保持较高增长水平。  从国家的发展政策和整个市场的反应来看,2019年“文化”一词,将成为中国各个阶层和业发展上的一大主题和最具影响力的话题。充实文化内涵作为企业和个人追求、学习、崇尚、传承的一个目标,绝对不是随着市场流而起舞的时尚,它必将成为企业和个人发展必备的条件之一。因为,大家都明白,文化的强弱,意味着生命和竞争力的强弱,而这些最后都可能成为影响生活水平提升的主要因素。  (作者系世界旅游城市联合会专家委员会委员、杭州师范大学教授、育达科技大学客座教授)责任编辑:鲍一凡郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房测♀♀♀♀♀♀→赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎赔♀♀♀♀∪新闻2月25日,万科集团微信公众号“万科周刊”发布外♀♀♀◎科企业股份有限公司(♀♀000002.SZ 02202.HK)垛♀♀…事会主席郁亮在集团2019年目标与动光♀♀〉通会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”作为主题。郁亮指出♀♀。经济大势和人口结构这两项大的宏观趋殊♀♀∑比宏观调控政策对万库♀♀∑的影响更大、更长远。2019年,面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设♀♀∮肷活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中♀♀⌒模以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本♀♀∨獭6杂诤旯坌问疲郁亮指出b♀♀‖经济下压力加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并测♀♀』乐观。2019年,万科要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保♀♀≈ね蚩苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从业层面库♀♀〈,郁亮提出了三个方面的观点。郁亮称,住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。另外,业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争激烈。业的转型绝非易事♀♀ S袅撂峒埃过去房子有财富效应,买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不斥♀♀〈”, 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹模郁亮提及,过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发赦♀♀→了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的,住房的金融投资属性会扁♀♀』长期抑制住。但在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示b♀♀‖中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!2煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没被满租♀♀°,这就是为什么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚♀♀「湛始,人民美好生活还♀♀⌒枰更多的内容供应和库♀♀≌间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全问♀♀√猓郁亮称,“集团最近发生好几起光♀♀・程事故,这是不可接受的,严肘♀♀∝影响了万科的声誉,蒜♀♀※以质量问题会给我们造成♀♀“踩问题。”对万科而言,郁亮提出了五♀♀「龉ぷ髂勘辏夯于战略,♀♀∶魅贩⒄狗较颍聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘;烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织租♀♀∈源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好♀♀》务;基于安全,守住安全、质量与价值观碘♀♀∽线;基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战骡♀♀≡方向、价值观导向)♀♀♀、冠军组织(以赢为目标,让状态最衡♀♀∶的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。以下为全文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天,主意♀♀―讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤♀♀∝别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清斥♀♀〓这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我免♀♀∏要求总部做每一件事,必须讲♀♀∏宄为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019♀♀∧晔迪质裁囱的工作目♀♀”辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“201♀♀9年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看b♀♀‖有两个问题对我们影响特别大。第一是经济♀♀∠卵沽加大,“L”型走势尚未探底。租♀♀◎天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日报♀♀♀》权威人士指出:“我国经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是♀♀V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不殊♀♀∏一两年能过去的。今后几年,总需求低免♀♀≡和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济♀♀≡龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上测♀♀、接连实现几年高增长”。2018年10遭♀♀÷31日中央政治局会议又提♀♀〕觥熬济下压力有所加大”,要♀♀ 案叨戎厥樱增强预见锈♀♀≡,及时采取对策”。过去我们听碘♀♀∶最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还免♀♀』有到底,一般预计到2020年左右♀♀〔庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知♀♀〉阑岢中多少年,日本已经持续20年还♀♀∥赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与♀♀」去的经历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我♀♀∶且深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年(指2018年♀♀。下同)四季度BG(编者注:四大区域♀♀+物业)、BU(编者注:包括长租、♀♀∥锪鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于光♀♀↓去的经验,对宏观形势判断垛♀♀〖过于乐观,期待不久后的“触底反弹♀♀♀”,但如今的宏观形势已经不是这个♀♀⊙子,不是过了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题b♀♀‖人口形势面临“少子化”挑战。我免♀♀∏的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫吴♀♀∞疑问我们的需求客户就会下降。90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也就是说20年间♀♀。从8岁到28岁的未来购♀♀》恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而♀♀∏10后的情况也不容乐观。“少子化♀♀ 鼻阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族♀♀∫彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾向,还逾♀♀■到老龄化问题、社会阶层板♀♀〗岬任侍猓这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响。这殊♀♀∏万科面临的两项大的宏光♀♀≯趋势,某种意义上讲,经济大势衡♀♀⊥人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远♀♀♀。因为宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20♀♀∧辍R虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基逾♀♀≮对宏观形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国♀♀∪似骄住房面积超过40♀♀∑矫祝套户比率1.13,经♀♀」业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子有财富效应,买菱♀♀∷房子可以涨价,但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的金融投资属性烩♀♀♂被长期抑制住,这对我们逾♀♀⌒重大影响。第二,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包♀♀±ㄍ蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超光♀♀↓1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超光♀♀↓1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份额,这说明竞争意♀♀〔会越来越激烈,而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争。如何遭♀♀≮市场中脱颖而出,考验的是方方面面♀♀〉哪芰Α5谌,业的转型绝非意♀♀∽事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但殊♀♀∏业转型是非常不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的意♀♀〉,但经验告诉我们,我免♀♀∏没有可能找到这样的业。当我们做物业、♀♀∥锪鞯氖焙颍发现每平米赚的♀♀∏都是以了几毛、几分为单位时,大♀♀〖冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蜮♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、♀♀∥锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规模。我们还有大♀♀「20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工衡♀♀◇,还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的♀♀』埃现在第二阶段的城♀♀∈谢已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角意♀♀』体化、京津冀一体化以及中心城市都殊♀♀⌒圈等。这其中依然有衡♀♀≤多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广♀♀≈荨⑸钲谌个核心城市,各具不♀♀⊥的特色和能力,这在全球范♀♀∥内也不多见,所以有机会。另一方面b♀♀‖不同地区、不同业态之间,♀♀〔黄胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住♀♀≌消费并不是整体过剩,垛♀♀▲是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举,购的测♀♀】分已表达很充分,但租的部分才♀♀「崭湛始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮♀♀。环境也越来越美,但是从空间♀♀♀、内容到服务,还远远跟不上♀♀♀。所以,以都市圈化为主要特♀♀≌鞯某鞘谢还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然殊♀♀∏存在的。正因为业发生这么大变化,万科更♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过♀♀∪3年,万科正是因为收敛聚焦,才逾♀♀‘得今天的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售♀♀±洗螅不是所谓的业规模之王♀♀ 9去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果当初没♀♀∮惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现在7♀♀0-80个主要城市的话,我们不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,但今天面对碘♀♀∧困难和压力就会大很垛♀♀∴。所以,正是过去3年在地域上的殊♀♀≌敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但吴♀♀∫们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改♀♀∩朴胩岣摺9去宏观调控对业最大的影镶♀♀§,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限尖♀♀≯,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一肘♀♀”以为房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样,我们虽♀♀∪煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好♀♀『么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。吴♀♀―什么把“客户愿意买单”放在“衡♀♀∶产品、好服务”前?意♀♀◎为我们在黄金时代花钱让客户♀♀÷意,但客户并不一定买单,这种做♀♀》ㄒ丫跟时代相违背,不能再这免♀♀〈做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀ ⒑梅务。另一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现优秀,♀♀∫领业发展,各方面布局也比较完整,但是其蒜♀♀↑新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标♀♀∧:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问♀♀√狻9赜谇熬安幻鳎有些♀♀∫滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策扁♀♀′化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发♀♀∩很大变化,使得前景非常不明朗。关逾♀♀≮模式不清,有些业务没有找到♀♀∏逦的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则♀♀【湍岩猿中开展业务,所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的♀♀∩桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎免♀♀〈持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,♀♀〔唤鲎懿浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要蒜♀♀〖考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能♀♀∽龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管棱♀♀№工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设垛♀♀〓级、三级乃至四级子单位,结构复♀♀≡樱容易失控。基于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本♀♀∨獭J裁词恰盎本盘”?基本盘是♀♀≈副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本♀♀∨叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以尖♀♀“总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三糕♀♀■方面来看,我们今天都到了需要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们的选择和动。对逾♀♀≮我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋♀♀∈剖腔;漠视客户是危,坚♀♀〕帧昂貌品、好服务”是烩♀♀→;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫吴♀♀∞疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机♀♀』帷M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好b♀♀‖正是因为我们把每一次的变化和危机都♀♀〉弊骰会来对待。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确、聚♀♀〗狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀♀、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会赦♀♀∠提到万科要“活下去”♀♀。大家以为“活下去”应糕♀♀∶像乞丐一样去讨饭吃,其实对万♀♀】贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对糕♀♀∵度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务赦♀♀√”的战略定位,依托事♀♀∫岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创遭♀♀§更多真实价值,实现有质量发展”的长期经♀♀∮指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情♀♀。实现五个工作目标。第一,烩♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。基于战略♀♀≈傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理♀♀。明确发展方向。我们要♀♀“蚜α烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每♀♀「BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实♀♀。才能发展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近15b♀♀‖000亿资产,这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是明年的重点工作之一。梳理♀♀∽什、摸清家底后,我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试♀♀〈处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业♀♀∥裆先ァ5谌,基于客户,打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎缩♀♀∫彩鞘万亿级的市场。这♀♀∈万亿级的市场中,为什♀♀∶纯突г敢饴蚍孔樱一定是因为提光♀♀々了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都意♀♀―打造客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必锈♀♀‰要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群原标题:欧盟称英国脱欧可推迟到2021年 英首相:不需要参考消息网2月25日报道 英媒称,根据欧盟最高级别♀♀♀♀♀♀」僭闭在探讨的计划,英国脱♀♀♀♀∨房赡芑嵬瞥俚2021年,因为特雷♀♀♀∩梅处理谈判的方式正引发越来遭♀♀〗多的不满。据英国《卫报》2月24日♀♀”ǖ溃布鲁塞尔对特雷莎梅处理英光♀♀→脱欧的方式越来越不满。如果英♀♀」下议院继续拒绝特雷莎梅达成的协议,并提出意♀♀―求,欧盟的默认立场是,延长谈判期限的做封♀♀〃正获得越来越多的支持。报道指出,最久可以延长21♀♀「鲈拢从而允许英国和欧盟为未来碘♀♀∧关系制订计划。而这21个月本就是英国脱欧后的过渡期♀♀ R晃慌访斯僭彼担骸把映21♀♀「鲈率怯幸庖宓模因为这将涵盖多边金融框架,并殊♀♀」事情变得更容易。如果各国领导人没有完全被“♀♀⊥雅菲@汀被鞯梗而且3个月的技术性延长也无♀♀》ㄏ除这种疲劳,我预♀♀〖拼蠹医在21个月的时间里摆脱这个问题。”消息肉♀♀∷士说,欧盟决心避免英国提♀♀〕龅囊幌盗醒映3个月期限的请求♀♀。因为这会造成破坏性的不确定性,使测♀♀〖鲁塞尔无法为未来做打算。与欧洲理事会主席唐纳德外♀♀〖斯克关系密切的一位消息人士说,由于唐宁街尚未提♀♀〕鲆求,各国领导人尚未讨论过这一问题。另锯♀♀≥英国广播公司网站早前报道,英国首相特雷莎♀♀∶繁硎荆就她达成的英国脱欧协议进投票的日期砚♀♀∮后至最迟3月12日。也就是说,议会投票租♀♀☆晚将在英国脱欧日期的17题♀♀§前举。在前往埃及参加欧盟-阿盟峰会之际,英国首相排除了本周举另一次所谓“有意义的投票”的可能性。但她说,与欧盟的“积极”会谈“仍在进中”,“我们可以做到”3月29日如期脱欧。(编译/王天僚) 点击进入专题:英首相提交脱欧协议后备方案 与前协议有三点不同 责任编辑:张岩

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 华为折叠屏手机秀技术肌肉 5G折叠屏概拟♀♀♀♀♀♀☆先后商用十券商评A股暴涨:已具牛市特征 开启新一♀♀♀♀♀♀÷稚现芷[国务院教督委:对一些培训机构对抗国家政策的为绝不姑息]教育部网站♀♀♀♀♀♀25日发布消息,国务院教育督导♀♀♀♀∥员会办公室通报了校外培砚♀♀♀〉机构违规开展培训查处情况。国务院教育垛♀♀〗导委员会办公室强调,♀♀「鞯厍锛菊猩入学工作即将启♀♀《,一些培训机构唯利是图,找准时机,通过夸大事实♀♀♀、虚假宣传等多种手段干挠正斥♀♀。招生秩序。国务院教育督导委员办公室要求,糕♀♀△地坚决严查个案,整肘♀♀∥超前超标培训及培训结果与♀♀≌猩入学有关的培训为,对一些培训机构顶风违规培训、对抗国家政策的为绝不姑息,严肃查处。(杨雨奇) 责任编辑:张岩俄罗斯导弹瞄准美国本土?克宫:普京可没这♀♀♀♀♀♀♀么说

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