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  《舌尖上的中国3》口碑下滑,导演组回应质疑[]市场环锯♀♀♀♀♀♀〕有变,需要创新和突破[]本报讯(记者 李夏至)暌违♀♀♀♀∷哪辏美食纪录片《舌尖上的♀♀♀≈泄》终于在今年春节回归了央视。不过,相对于♀♀∏傲郊居判愕目诒,第肉♀♀↓季在豆瓣网目前仅得到了4♀♀.3分的低分评价,这也让《♀♀∩嗉3》遭遇滑铁卢的说法甚嚣尘上。[]第三尖♀♀【延续了《舌尖》系列纪录片以主题分集的习惯,共♀♀》治“器”“香”“宴席”“食养”“厨人♀♀♀”“酥”“节气”“融合”扳♀♀∷集,分别介绍了中国美食的器具、小吃、点心、意♀♀〗食同源等特色。虽然介绍小吃的第二集《镶♀♀°》中,分集导演黄鹤带领团队用8个月时间去了20个城♀♀∈校接触了136个人物,调研及拍摄120种小吃,但最后♀♀〉某氏忠廊蝗貌簧俟壑谌衔“故事大于美食♀♀ 薄八到涛兜捞浓”“舌尖的味道变了”。[][]对此♀♀。第三季总导演刘鸿彦解♀♀∈统疲新一季的主题是希望在呈现令人垂涎欲滴♀♀〉拿朗郴础上,增加美食的文化感和历史感,因此导砚♀♀≥组通过大量前期调研、学术研讨,对中光♀♀→菜肴的前世今生进了溯源。比如,团队曾为白测♀♀∷去了四五趟扬州,还找到农业粹♀♀◇学专门研究农史、蔬测♀♀∷史的专家,辗转多地去查♀♀∽柿希花费大量心血,只为搞清白菜从北方到南方是怎♀♀∶囱荼涞模中国白菜又是怎么传到韩国的。[]“美♀♀∈潮澈蟮奈幕和文明,才是《舌尖上的中国》系列碘♀♀∧根和魂。第三季不仅诠释中国的美食和人♀♀。也尝试去理解其所根植的文化♀♀∥滞劣胧贝的流转。”刘鸿彦说,这种主题上的改变可拟♀♀≤会让观众觉得不太适应,但这种定位的创新b♀♀‖又是第三季导演组必须去做的。她♀♀≈毖裕《舌尖1》播出时,全国有40档到50档美食节目b♀♀‖而现在有大约400档到500档美食节目出现在荧屏上。此外♀♀♀,还有“寻味”系列、“味道”镶♀♀〉列、“一城一味”系列等几乎覆盖每意♀♀』个省市的美食纪录片,美食纪录片♀♀〉氖谐』肪常已不可同日而语。在她看来,如♀♀〗窆壑诘钠诖和反馈都已不同b♀♀‖在前两季的基础上,第三季如果没♀♀∮懈多的创新、突破和发展,受众也不会满足。[]♀♀∮泄壑谌衔,第一集《器》♀♀」多的阐述厨具,显得本末倒♀♀≈茫“本来是看美食,结果却对铁锅感兴趣。”对此,刘♀♀『柩褰馐退担这种分集的排列组合其实经过了慎肘♀♀∝的考虑。该集导演骆永红表♀♀∈荆“器具”放在第一集,是因为所有的食物再精美,它的源头离不开灶,离不开锅,离不开食器和盛器。以铁锅为例,它的意义不仅体现在成就了鲁菜,还体现在因有铁锅才有了“炒”,而“炒”在中国烹饪史上有极其重要的地位。“之所以做这样的结构,其实是有内在的思考、逻辑和表达体系的。大家都说中国的饮食文化博大精深,但是这个博大精深的东西到底是什么?不仅仅是这个食材是怎么加工的,背后肯定有更深层的东西。我们希望呈现食物是怎么做的,再把背后附着的根源的东西挖掘和呈现出来。”刘鸿彦说。 牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收最全面的市场资讯→【下载地址】[][] ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 肉♀♀∪点栏目 自选股 ♀♀ 数据中心 情中心 ♀♀∽式鹆飨 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪财经♀♀⊙ 京东方A午后再度封涨停,成交额超130亿。此外,东方财富,中信证券成交额均超100亿元。[]责任编辑:曹婕 []

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♀♀≌潘荚矗┙袢赵缂洌有平安证券用户反应服务器崩溃,无♀♀》进正常交易。新京报记者以投资者身份♀♀≈碌缙桨仓と客服,客服回复称,库♀♀∩能是APP上个人中心打卡烩♀♀◎者购股信息流界面在升级维护,目前已恢复正♀♀〕!6杂谝APP不能正常交意♀♀∽导致亏损的投资者,平安证券库♀♀⊥服建议其本人与客服进联♀♀∠担在核对信息后转入后台♀♀〗处理。[]平安证券客服告蒜♀♀∵记者,如果投资者因APP无法正常交易出镶♀♀≈亏损,需本人与客服方面联系,并提供计划购入或卖出♀♀」善钡氖奔洹⒑沃还善薄⒌笔惫善苯灰准鄹竦刃畔,在衡♀♀∷对无误后,将转入后台进进一步♀♀〉拇理。对于是否会补偿相关亏损,平安证券客服表示,可以将客户需求对后台进反馈,但具体处理方案要以后台处理的回复为准。[]新京报记者张思源编辑王宇校对柳宝庆[]责任编辑:陈悠然 SF104[] 首登《歌手》引话题无数[]腾格尔用音♀♀♀♀♀♀±治草原环保而呼唤 []23日外♀♀♀♀№,湖南卫视《歌手》2018播出第七期内容,“草♀♀♀≡雄音”腾格尔携代表作♀♀♀《天堂》震撼补位。蓝天、绿水、青测♀♀≥、骏马、羊群,还有美丽的姑娘,特别♀♀〉纳ひ艏由先新的编曲,腾格垛♀♀←歌声仿佛在观众面前呈现出一幅宽广辽阔♀♀〉牟菰图景。节目播出后,腾格尔登上肉♀♀∪搜,引发话题无数。歌手李健看完表演后,在微博上称♀♀≡匏担“看了腾格尔老♀♀∈Φ谋硌荩让我意识到我在从事一个了不起的业♀♀ !倍腾格尔因演出穿着的“吴♀♀△服裙”撞衫杨幂,被网逾♀♀⊙调侃秒变“带货大叔”。[]虽然这些衍生的花絮♀♀⌒挛湃锰诟穸有了“流♀♀×俊保但他登上《歌手》舞♀♀√ㄊ仔闫涫凳窍M唤起粹♀♀◇家对草原生态环境保护的重视。《天堂》是一殊♀♀∽观众都耳熟能详的音乐作品b♀♀‖此次腾格尔还将呼麦、马头♀♀∏俚燃具民族特色的音乐元素在《歌殊♀♀≈》舞台全方位展现,震撼的表演收获了如♀♀〕钡暮闷馈S氪送时,腾格尔在采访中流露出♀♀《阅诿晒糯蟛菰壮美景色的眷恋也十分令人动容,题♀♀「及如今故乡的生态环境已然遭到柒♀♀∑坏,他的心痛之情更是溢于言表,直言每唱到这首歌总会有一些“忧伤”。因此,腾格尔选择这首歌作为自己《歌手》舞台的首秀,是希望通过自己切身的努力让家乡变回以前的“天堂”,借助音乐唤起大家对这片土地的关注和对生态环境保护的重视,,其致力于创建美好家园的纯粹初心引发网友强烈的共鸣。(张宁)[] 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗♀♀♀♀♀♀∷、信用卡纠纷、暴力♀♀♀♀〈哒、保险理赔难等问题层出不氢♀♀♀☆,金融消费者维权举步维艰,新浪金♀♀∪谄毓馓将履媒体监督职责,帮♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【衡♀♀≮猫投诉】[][] ♀♀ ♀♀ 央视财经(记者盛华 ♀♀∥饽宪埃┙裉焐衔缰泄人民银副长、光♀♀→家外汇管理局局长潘功胜在接受央视测♀♀∑经频道采访时表示:近年♀♀±矗人民银按照中央统一部署,牵头防范化解♀♀♀重大金融风险。经过一段♀♀∈奔涞募中整治,我国金融风险逾♀♀∩前几年的快速积累,逐渐转向高位缓释,已经暴露碘♀♀∧金融风险正得到有序处置♀♀。金融风险总体上趋于收敛状题♀♀‖。[]但是,受国内外多种因素的影响,我国♀♀〗鹑诜缦粘鱿忠恍┬碌难萁特点,♀♀》揽胤缦盏挠畔刃蛞卜⑸一些变化。♀♀∥此,人民银必须坚持底线思吴♀♀‖,强化风险意识,坚决打好防范化解金肉♀♀≮风险三年攻坚战,守住不发生系统性金融风险的♀♀〉紫撸重点做好以下工作。[]第一,♀♀∥韧子行虼χ弥氐懔煊蚍缦这♀♀ <绦推动结构性去杠杆。加大银不良资测♀♀→处置力度,有序处置信用债券违约风险。遏制地方政♀♀「隐性债务增量,有序化解存量。高♀♀《戎厥臃婪痘解跨市场、跨区域风镶♀♀≌传染。坚决治理金融乱象,严厉打击非法金融、金融♀♀》缸锖徒鹑诟败为。[]第二,加快建立更加科学有效♀♀〉慕鹑诩喙芴逑怠R改进金融监光♀♀≤,健全宏观审慎管理,提高金融监管的专业性和有效性。加强金融监管协调,形成监管合力。加快构建适合我国国情的金融机构风险处置和破产机制。[]第三,健全金融机构公司治理。强化金融机构防范风险的主体责任。[]在防范化解金融风险的过程中,要平衡好稳增长和防风险的关系,把握好政策力度和节奏,平稳处置化解各类风险。[]责任编辑:贾振飞 [] “一带一路”沿线6个综保区签订衡♀♀♀♀♀♀∠作备忘录 智能化能否让无人货柜走得更远[]实习生 莫昕楠 中国青年报中氢♀♀♀♀♀♀∴在线记者 杨利伟[]短短一年内♀♀♀♀。北上广深等一二线城市的♀♀♀⌒醋致ダ锶胱ち宋寤ò嗣诺目放式货架。这些货架无肉♀♀∷看守,商品是泡面、薯片、饮料等零食b♀♀‖用户通过扫描二维码线上支付后尖♀♀〈可拿取商品。[]“解决购物最后50米”是出现在扳♀♀§公场景内的无人货架的核心理念。2017年,无人零殊♀♀≯被认为是新零售的重要♀♀∫徊糠郑吸引了众多投资者的关注。一方面b♀♀‖腾讯、京东等互联网巨♀♀⊥贩追兹刖郑涣硪环矫妫大量无人货架接菱♀♀‖传出撤柜、裁员、“被迫卖身”等负面消息。[][]♀♀≡诒与火之间,智能化技殊♀♀□日益被运用其间,成为无人货架进化的新♀♀》较颉[]无人货架领域融资额已超30亿元[]早在20♀♀15年无人货架就已经初现雏形♀♀。2017年它迎来了第一个投资肉♀♀∪潮。据公开资料显示,去年无人货♀♀〖芰煊蛞雅露的融资项目已超25个,累计金额斥♀♀‖30亿元。如猩便利、果小美、哈米科技、小e微店、零食♀♀e家等新零售品牌大量涌入线下无人货架领域。[]相较于吴♀♀∞人便利店,无人货架技殊♀♀□门槛低;而相较于传统♀♀”憷店,无人货架可选商品数量、种类简♀♀〉ィ供应链相对较轻,商业路径更清晰。白领的办光♀♀~场景被业内公认为零售业的“无人区”,“风口+粹♀♀ˇ女地”的诱惑是大量租♀♀∈本疯狂入场的原因之一。[]Talking Data发布碘♀♀∧《2017年无人货架业白皮书》显示,从融资额垛♀♀∪来看,腾讯领投的每日优镶♀♀∈便利购以2亿美元的融资金额位居♀♀〉谝惶荻樱阿里背景的果小美,以及美团背景的猩便♀♀±、小e微店暂居第二梯队。♀♀[]随着大量资本的进入,一斥♀♀ 比拼铺点速度的竞赛在无人货♀♀〖芡婕壹淙缁鹑巛钡乜展。[]数月间,猩便利在全♀♀」设下4万个货架,2017年♀♀12月日峰值曾冲至100万单。在其他媒体♀♀〉牟煞弥校猩便利联合创始人司江华曾♀♀”泶锕自己对无人货架点位扩张的观点。他认为哪一尖♀♀∫无人货架公司率先达碘♀♀〗30万个左右点位的体量,基♀♀”旧暇湍苷季菥对优势。[]外♀♀‖样采取快速扩张策略的公司还有每日优鲜,据了解,目♀♀∏懊咳沼畔驶竦玫娜谧手饕用于推广,每日优鲜的目♀♀”晔窃60个城市快速完成50万个点位的拓展。[]为了♀♀∽非笤鏊俸褪谐≌加新剩逾♀♀⊙盒无人货架也曾经历过仅追求快速♀♀∑躺璧阄坏氖逼冢早在20♀♀17年3月,友盒就尝试过将经营重心全部放♀♀≡诘阄皇量上。[]无人货架遭遇困境:货♀♀∷鹇省⑽锪鞑够醴延酶[]2018年1月,疯狂扩张点位的猩♀♀”憷无人货架没有迎来春天,相反地,大量猩扁♀♀°利大幅裁员、大撤货架的负面消息接踵而至。[]在经历菱♀♀∷4个月的疯狂后,成都无♀♀∪嘶跫芷放啤GOGO小超♀♀♀”从诞生走向停运。“GOGO锈♀♀ 超”项目也成为了西南地♀♀∏首个倒闭的无人货架镶♀♀☆目。[]无人货架早期的玩家之一领蛙曾逾♀♀≮2017年宣布获得长岭资本数千万元A♀♀÷秩谧省6据媒体报道,迫于融资形势严峻b♀♀‖领蛙将并入便利蜂的无人♀♀』跫芤滴瘢成为便利蜂旗下品牌。此外,番茄扁♀♀°利和51零食也选择“卖身”,被果小美和猩便利收购。♀♀[]除此之外,七只考拉大裁员90%以上,仅♀♀”A粑锪骱筒执⒉棵诺拇言,也被七只库♀♀〖拉创始人文朝辉的内部信证实。七只♀♀】祭无人货架项目遭弃,公司转型做封闭智能设扁♀♀「考拉盒子。[]无人货架品牌友盒则是无人♀♀』跫芤道锏南确嫱婕抑一。据了解,在拿到天使轮融资衡♀♀◇,友盒开始发展校园零殊♀♀〕货架,主要投放在食堂、文具碘♀♀£、打印店等场景中。经过试错和转型迭代,2♀♀016年夏天,友盒最终确定办公室的商业场景♀♀ ⑽奕酥凳鼗跫艿纳桃的J健D壳坝押♀♀⌒共有近一万个无人货架点位,覆盖了锯♀♀∨个城市,点位大多数分布在一二线城市♀♀。其中近一半点位设立在北京。[♀♀]据友盒创始人陈惠鲁介绍,无人货架成本共分为一次♀♀⌒酝度氤杀竞秃笃谠擞成本两类,他认为,在后期遭♀♀∷营成本中,补货运输成本及♀♀』跛鸪杀静豢珊鍪印T诔禄萋斥♀♀】蠢矗提升流水和降低货损,是♀♀”冉闲枰下功夫的两个地方。[]♀♀∮捎谖奕酥凳兀凭借客户自身租♀♀≡觉性进收费等特点,测♀♀』少业内人士将其戏称为一门考验人性的生意。货损率意♀♀〔决定了一个货架是否可以持续运逾♀♀―,5%的货损率常被看做无人货架的生死线。[]此前♀♀∫压赝5摹坝玫阈陌伞贝词既艘滋卧诮邮芟喙孛教宀煞檬♀♀”曾表示,办公室的零食消费场景真实存在,但♀♀×闶郴跫芑跛鸾细呤茄箍逅们的主要原因。[]“我们现在♀♀』跛鹇适5%~6%之间,这半年以来,我们♀♀〉幕跛鹨舱橇艘涣礁龅悖以前最低的时候能够做碘♀♀〗5%以内。”陈惠鲁表示,正常情况下货损率应该是逐测♀♀〗降低的,最近这半年货损率增高有业影响的♀♀≡因。[]“我们很多同为了追求速♀♀《龋把货架就放在那里,承诺客户可以随便斥♀♀≡。这就导致了后期大量的货架空置、吴♀♀∞人货架不敢补货等情况出现。这♀♀♀种方式对业是很有问题♀♀♀的,这样的恶性竞争对谁都没有♀♀『么Α!背禄萋橙衔,白领们最终需要的是烩♀♀□架带来的便利服务,无人货架业一垛♀♀〃要和客户达成一定的共识。等到业逐渐斥♀♀∩熟、逐渐理性,大家慢慢接受了无人货架后,货损率也烩♀♀♂逐步下降。[]同时,仓库设计也♀♀【龆了无人货架的物流运输成本。如果货架点位的密度柒♀♀√得不够密,相应地在物流上的成本也就会♀♀”焕大。大多数无人货架企业,在设♀♀≈貌挚馇盎嵯确治龀鞘心P秃蜕倘δP停再基于城♀♀∈小⑸倘Φ哪P吞氐憬仓库布局设计♀♀ Mü模型的优化决定建仓♀♀〉氖粜裕如建仓位置、建仓大小、仓库功能属性碘♀♀∪,这样的操作方式能够将整个城市的物流成本控制到最碘♀♀⊥。[]“我们使用大数据算法来管理每个点位,扳♀♀〈照点位等级分为六级。最好的可能一周或者10天就更♀♀⌒乱淮危如果是销量比较一般的店,我们可能一个♀♀≡乱慌货。友盒平均补货运殊♀♀′成本为20元每次。”对货损率问题b♀♀‖友盒方表示,从货物盘点进去的那一刻,就要时刻衡♀♀⊥用户(公司)达成比较和谐的合作。如果某公司碘♀♀∧货损低,将采用折扣、送礼品♀♀〉燃だ方式。如某公司货损高,高到♀♀∫欢ǖ某潭群缶屯V共够跎踔脸烦龌跫艿取[]智♀♀∧堋⒕细化运营或成新零售领域♀♀∫点[]“一个劲地拓展数量,让数量来撑♀♀∥业墓乐担利用估值再去融♀♀∽手类的模式大家已经很难去埋单了,锈♀♀∩便利也证明了这个是不可的。”陈惠鲁认为♀♀。业再往后发展,将会有更多懂零售的资本进来,这♀♀〔攀钦飧鲆抵鸩阶呦蛘轨的方式。零售业中,♀♀〈蠹冶绕吹挠Ω貌皇撬的开店速度快,而是谁的开碘♀♀£能力强。[]2016年,马云提出“新零售♀♀♀”概念,他认为纯电商时代已经过去了,未♀♀±词年是新零售时代,线上线下必须♀♀〗岷掀鹄础N奕肆闶郾蝗衔是新零售的一个重要部♀♀》郑无人店和无人货架同时吸♀♀∫了众多投资者的关注。但随着无人零售♀♀〉姆⒄梗在新零售领域中,智能烩♀♀□架、智能贩卖机等依托强技术进无人零售同样成为了新兴热点。[]魔盒CITYBOX是众多智能贩卖机中的一员,目前主要在上海,北京,杭州,广州,南京等10多个大城市进布点。相对于无人货架而言,智能贩卖机、智能货架成本较高,据魔盒CITYBOX介绍,现在市面上一台智能贩卖机设备平均价格是两三万元。[]魔盒CITYBOX的点位数目前有5000个左右,魔盒的申请门槛多是100人以上的企业,因此大部分点位比较优质。魔盒CITYBOX商品后台有3000多个SKU(库存量单位),会根据不同的点位,不同的场景配送不同的商品,一个魔盒CITYBOX能放置40个左右的SKU。 据了解,现阶段魔盒CITYBOX使用RFID(射频识别)技术,扫码开门,自动结算,货物盗损率几乎为零。[]“履约能力实际上是根本性解决客户体验的问题。履约,是我们继技术之后,投入得最多的,这也是尝试可能性最多的。”点位的数量、密集度是未来无人货架业的重要指标。[]魔盒方面表示,从仓配、货运到上货,智能货架上货也并非易事。如果能在合适的时间把合适的商品送到合适的点位,商家同样会获得转率。“你可以说我有很强的商品,你可以说我有很强的运营,你可以说我有很强的点位资源,但在没有履约的情况下,这些东西都很难做到真正意义上的转化。”[]投入运营后,智能货架运营逐渐凸显,魔盒CITYBOX打造了完善的“魔方”云端平台,使用模块化的硬件体系来满足不同场景的运营需求,系统根据不同折扣需求,随时修改商品价格;针对个人喜好,推送促销信息;根据商品销售情况,进智能补货。[]虽然与无人货架是在完全不同的赛道上,但魔盒CITYBOX有关人士认为,运营通过云端平台变得很轻,精准运营才是智能零售的未来。 <将蒙>

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